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産品戰略與規劃高級沙盤規劃


課程背景

  

       産品戰略規劃是建立做關競争優勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在産品及技術(sh市司ù)創新戰略及産品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法,導緻産品陷入模仿、同質化嚴南錯重、缺乏競争力,技術(shù)進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導緻開發了農銀大量不合适甚至錯誤的産品,産品缺乏清晰的定位和(hé)差異化輛城競争優勢,産品創新效率低下。

 

       因此,制定正森喝确的産品戰略和(hé)系統的産品規劃是産品創新與開發的首要核心任務。确定正确清好聽晰的戰略方向和(hé)定位,制定前瞻性、有效的産品規劃,從而确保在正确的還黑時間、正确的市場、開發正确的産品,是當前企業(yè)亟待提升的關(guā校子n)鍵能力。

 

       本課程将以 “市場低說導向”爲基礎,以最先進的“價值導向”理念爲核心,由淺入深,逐步展開。站他帶您掌握從“市場驅動(dòng)”到“驅動(dòng)市場”的戰略制定過程鐘答和(hé)産品規劃方法。

 

課程對象

       高層管理者、産品總監、我中産品經理、研發總監/經理、産品/戰略規劃部、市場總監、市場經理等技得。

 


課程收益

  • 01

    掌握産品戰略的層次與框架;掌握企業(yè)戰略到産品戰略的分解過程、話店聯系與區别

  • 02

    以價值驅動(dòng)爲導向的産品戰略與規劃的視角(市場驅動(dòng)與驅開火動(dòng)市場)

  • 03

    産品戰略及規劃中常見問(wèn)題與誤區,尋求解決方案、思路(lù)與輛風方法

  • 04

    了解基于價值的産品創新模式與基于平台的産品創新模式

  • 05

    掌握産品戰略及規劃的流程及方法

  • 06

    掌握産品路(lù)标制定的具體過程及模闆

第一部分  産品戰略的概念、要素與過程

      1.  對企業(yè)戰男快略的基本認識 

      2.  企業(湖民yè)戰略的要素與産品戰略規劃的關(guān)系 

      3.  産品戰議姐略制定過程 

      4.  産品戰略基礎&年科nbsp;

      5.  産品戰煙東略的要素 

      6.  産品雜暗線戰略與産品規劃的關(guān)系 

      7.  案例:票哥X企業(yè)的産品戰略舉例 

      8.  産品戰略願子呢景 

      9.  練習山門:請拟定貴公司的産品戰略願景 


 第二部分  産品規劃相關(guān)組織及司個管理

     1.  産品好女規劃在産品管理體系中的位置

     2.  産品經理的定位與職責東中 

     3.  産妹明品規劃的跨部門運作團隊 

     4.  PMT的得玩角色劃分及運作 

     5.  各職能在産紙在品規劃中的分工與協作


 第三部分  市場信息與需求采集與分析

     1. 市場調研的定義及特點 生鐵

     2. 市場與需求調研方法簡介

        &nbs器身p;2.1 一手信息與二手信息

         水制2.2 問(wèn)卷調查 

         2.3鐵能 客戶訪談(不同的訪談對象、關(guān)注點及方式) 

         2.就年4 概念測試

        &n農志bsp;2.5 焦點小組

        &nbs照什p;2.6 Mini市場、虛拟銷售

     3. 市場調研的過程 

     4. 客戶需求的KANO模型——欲鄉舞望與需求

     5. 客戶需求的$APP一身EALS模型及其應用

     6. 産品的價值的内涵及其本質


 第四部分  産品規劃第1步—理解市場

    1. 環境分析

       1.1 宏觀環境的讀間機會/威脅分析

       1.2 以價值得間觀念分析用戶環境

       1.3 用波特五力分謝多析競争環境

       1.4 分析輸出:秒從市場地圖

    2. 競争分析

       2.1 波特五力模型錢要 

       2.2 競物技争産品分析

    3. 公司産品市場表現評估

    4. 戰略一緻性分析

    5. SWOT分析——輸出策略矩陣


 第五部分  産品規劃第2步—市場細分

     細分市場描述的方法與年白要點:

    1. 細分市場名稱

    2. 細分市場容量和(hé)增長率

    3. 細分市場關(guān)鍵的購個讀買者

    4. 細分市場的業(yè)務模式

    5. 細分市場的$APPEALS(客戶公樹需求)

    6. 細分市場中現有的産品包

    7. 細分市場的主要競争對手及其市場份額


 第六部分  産品規劃第3步—産品組合分析

    1. 組合分析階段概要

    2. 市場吸引力評估

    3. 組合分析

 

 第七部分  産品規劃第4步—制定業(yè)務我理策略與規劃

    1. 《産品業(yè)務計劃》的撰寫

    2. 風險描述

    3. 輸出初始的産品業(yè)務計劃書(産品規劃)在見 


 第八部分  産品規劃第5步—整合業(yè朋黃)務計劃及産品路(lù)标制定

    1. 整合産品線業(yè)務計劃(目的,主要活動木離(dòng),輸出)

    2. 建立細分市場産品包與産品線對應關(guā黑南n)系 

    3. 案例:制定某産品包的項目任務國聽書 

    4. 組合決策标準(PDC)

    5. 組合路(lù)标開發的六個(gè)步驟&水信nbsp;

        5.1嗎紙 定義權重框架

        5.2 确定所有的是間潛在項目 

        5.3 将項目哥關劃分爲不同的組 

        5.4 根據權重框架給小數項目打分 

        5.5 确定項目間志跳的依賴關(guān)系 

        5.6 将一個媽地(gè)路(lù)标内的項目進行排序

    6. 整合爲公司級的項目清單

    7. 通(tōng)過管道管理優化分雜項目優先級排序

    8. 整合産品線業(yè)務計劃 

    9. 産品包需求分析(QFD)&nb好男sp;

    10. 産品平台劃分 答姐

    11. 制定産品線路(lù)标規劃 用厭;

    12. 産品線路(lù)标規劃示例&nb相車sp;


 第九部分  産品規劃第6步 産品規劃的執行與也亮績效評估

    1. 準備初始的産品包業(yè)務計答海劃(IOBP) 

    2. 項目任務書準備材料 離近;

    3. 制定項目任務書(Charter)


 第十部分  課程小結

    1. Q&A

    2. 總結及閱讀推薦


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