産品戰略規劃是建立做關競争優勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在産品及技術(sh市司ù)創新戰略及産品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法,導緻産品陷入模仿、同質化嚴南錯重、缺乏競争力,技術(shù)進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導緻開發了農銀大量不合适甚至錯誤的産品,産品缺乏清晰的定位和(hé)差異化輛城競争優勢,産品創新效率低下。
因此,制定正森喝确的産品戰略和(hé)系統的産品規劃是産品創新與開發的首要核心任務。确定正确清好聽晰的戰略方向和(hé)定位,制定前瞻性、有效的産品規劃,從而确保在正确的還黑時間、正确的市場、開發正确的産品,是當前企業(yè)亟待提升的關(guā校子n)鍵能力。
本課程将以 “市場低說導向”爲基礎,以最先進的“價值導向”理念爲核心,由淺入深,逐步展開。站他帶您掌握從“市場驅動(dòng)”到“驅動(dòng)市場”的戰略制定過程鐘答和(hé)産品規劃方法。
高層管理者、産品總監、我中産品經理、研發總監/經理、産品/戰略規劃部、市場總監、市場經理等技得。
01
掌握産品戰略的層次與框架;掌握企業(yè)戰略到産品戰略的分解過程、話店聯系與區别
02
以價值驅動(dòng)爲導向的産品戰略與規劃的視角(市場驅動(dòng)與驅開火動(dòng)市場)
03
産品戰略及規劃中常見問(wèn)題與誤區,尋求解決方案、思路(lù)與輛風方法
04
了解基于價值的産品創新模式與基于平台的産品創新模式
05
掌握産品戰略及規劃的流程及方法
06
掌握産品路(lù)标制定的具體過程及模闆
第一部分 産品戰略的概念、要素與過程
1. 對企業(yè)戰男快略的基本認識
2. 企業(湖民yè)戰略的要素與産品戰略規劃的關(guān)系
3. 産品戰議姐略制定過程
4. 産品戰略基礎&年科nbsp;
5. 産品戰煙東略的要素
6. 産品雜暗線戰略與産品規劃的關(guān)系
7. 案例:票哥X企業(yè)的産品戰略舉例
8. 産品戰略願子呢景
9. 練習山門:請拟定貴公司的産品戰略願景
第二部分 産品規劃相關(guān)組織及司個管理
1. 産品好女規劃在産品管理體系中的位置
2. 産品經理的定位與職責東中
3. 産妹明品規劃的跨部門運作團隊
4. PMT的得玩角色劃分及運作
5. 各職能在産紙在品規劃中的分工與協作
第三部分 市場信息與需求采集與分析
1. 市場調研的定義及特點 生鐵
2. 市場與需求調研方法簡介
&nbs器身p;2.1 一手信息與二手信息
水制2.2 問(wèn)卷調查
2.3鐵能 客戶訪談(不同的訪談對象、關(guān)注點及方式)
2.就年4 概念測試
&n農志bsp;2.5 焦點小組
&nbs照什p;2.6 Mini市場、虛拟銷售
3. 市場調研的過程
4. 客戶需求的KANO模型——欲鄉舞望與需求
5. 客戶需求的$APP一身EALS模型及其應用
6. 産品的價值的内涵及其本質
第四部分 産品規劃第1步—理解市場
1. 環境分析
1.1 宏觀環境的讀間機會/威脅分析
1.2 以價值得間觀念分析用戶環境
1.3 用波特五力分謝多析競争環境
1.4 分析輸出:秒從市場地圖
2. 競争分析
2.1 波特五力模型錢要
2.2 競物技争産品分析
3. 公司産品市場表現評估
4. 戰略一緻性分析
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 産品規劃第2步—市場細分
細分市場描述的方法與年白要點:
1. 細分市場名稱
2. 細分市場容量和(hé)增長率
3. 細分市場關(guān)鍵的購個讀買者
4. 細分市場的業(yè)務模式
5. 細分市場的$APPEALS(客戶公樹需求)
6. 細分市場中現有的産品包
7. 細分市場的主要競争對手及其市場份額
第六部分 産品規劃第3步—産品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場吸引力評估
3. 組合分析
第七部分 産品規劃第4步—制定業(yè)務我理策略與規劃
1. 《産品業(yè)務計劃》的撰寫
2. 風險描述
3. 輸出初始的産品業(yè)務計劃書(産品規劃)在見
第八部分 産品規劃第5步—整合業(yè朋黃)務計劃及産品路(lù)标制定
1. 整合産品線業(yè)務計劃(目的,主要活動木離(dòng),輸出)
2. 建立細分市場産品包與産品線對應關(guā黑南n)系
3. 案例:制定某産品包的項目任務國聽書
4. 組合決策标準(PDC)
5. 組合路(lù)标開發的六個(gè)步驟&水信nbsp;
5.1嗎紙 定義權重框架
5.2 确定所有的是間潛在項目
5.3 将項目哥關劃分爲不同的組
5.4 根據權重框架給小數項目打分
5.5 确定項目間志跳的依賴關(guān)系
5.6 将一個媽地(gè)路(lù)标内的項目進行排序
6. 整合爲公司級的項目清單
7. 通(tōng)過管道管理優化分雜項目優先級排序
8. 整合産品線業(yè)務計劃
9. 産品包需求分析(QFD)&nb好男sp;
10. 産品平台劃分 答姐
11. 制定産品線路(lù)标規劃 用厭;
12. 産品線路(lù)标規劃示例&nb相車sp;
第九部分 産品規劃第6步 産品規劃的執行與也亮績效評估
1. 準備初始的産品包業(yè)務計答海劃(IOBP)
2. 項目任務書準備材料 離近;
3. 制定項目任務書(Charter)
第十部分 課程小結
1. Q&A
2. 總結及閱讀推薦