大本營出發
• 産品經理角色認知
• 産品管理基礎知識
一号營地:市場營銷&産品戰略規劃
• 市場分析與洞察
• 市場細分與産品定位
• 産品組合管理
• 産品規劃與路(lù)标制定
二号營地:需求與用戶思維
• 産品需求分析與需求管理
• 用戶爲中心的産品設計
• 新産品開發流程
• 研發項目管理
三号營地:産品運營管理
• 産品上市與退市管理
• 産品經理的财經與成本管理知識
• 産品運營分析與決策
登頂沖刺:持續修煉與提升
• 互聯網與大數據背景下的産品創新
• 開放式創新案例與分析
• 跨企業(yè)交流
合格的産品經理需要具備以下五個(gè)方面的能力與素質:
項目啓動(dòng)後,顧問(wèn)将進行多層次、全方位的摸底調研
培訓需求、學員能力進行準确的診斷和(hé)差距分析
根據培養目标的要求,方案安排了全程教練式輔導,通(tōng)過各類針對性實讀老戰訓練、研讨、考試與輔導,是培訓内容真正被消化,融入到學員的實際工爸資作中去。
培養項目應形成閉環。在項目結束後,我們将輸出效果評估報告。通(tōng)過多維個得度的評價手段,對培訓效果進行評估,以确保培訓達到預期的效果。
• 通(tōng)過問(wèn)卷及訪談,确認學員接受培訓後行爲是否有所改變,快志工作能力是否有所提升,并分析這些改變與培訓活動(dòng)相關(guān)睡又性。
•通(tōng)過訪談确認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和(hé)提年間升。
• 通(tōng)過測試确認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與村習技能。
•結業(yè)答辯:了解學員實戰掌握程度。