DST章區E(Develop Strategy To 習從Execution），作爲企業(yè)從戰略到執行的領導價值流程湖是，包括：戰略規劃流程（SP，Strategy Plan）、年度業(yè)務計劃車和（BP，Business Plan）與預算、戰略執行與監控、戰略評估的統大用一流程框架和(hé)管理體系。

       中天華夏借助世界50短物0強背景的資(zī)深顧問(wèn)團隊，深入指導戰略從制定謝飛到執行的全過程，可(kě)以保證公司及各業(yè)務單元中長期戰略目森對标、與年度計劃資(zī)源預算和(hé)滾動(dòng)計劃朋海的一緻性，确保各業(yè)務單元協調一緻，牽引公司建立穩定和(美動hé)可(kě)持續發展的業(yè)務，管理公司及産業(yè)的投資(站下zī)組合，支撐公司戰略與業(yè)務目标的實現。

       “戰略解碼”是連接戰志費略規劃與執行的關(guān)鍵動(dòng)作，其中BLM模型（業(yè)務領河民先模型）作爲戰略規劃的關(guān)鍵工具，曾被華爲、IBM等世我會界500強企業(yè)廣泛采用并獲得成功。中天華夏咨詢基于這套著名的BLM模型短通，深入指導企業(yè)戰略制定的全過程，提升企業(yè)的市場競争力，輸出區地完善而富有競争力的戰略規劃方案。