課程綜述
“IPD關(輛兒guān)系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識文可到它的重要性。” ——前華爲總裁任正非
“IPD的流程一在體系和(hé)管理體系，使公司在産品開發周期、産品質量、成本、響應客戶為話需求、産品綜合競争力上都取得了根本性的改善，從依賴個(gè)花輛人英雄轉變爲依靠管理制度來推出有競争力的高質量産品，有力地支服裡撐了華爲快速發展和(hé)規模的國際化擴張。” 校報——前華爲高級副總裁費敏
中天華夏在多年的咨詢物姐過程中研究發現，中國很多研發型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華少們爲實施IPD前的狀況頗爲相似，這也使得衆多企業(yè)思考如(rú)何借鑒華金會爲的成功經驗解決自己的問(wèn)題！
近年來越來越多的企業(農空yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和(hé)探索，增強了I微子PD體系的生命力和(hé)适應性，同時豐富了IPD體系的内涵和(hé)價值。員章本課程将爲您解密華爲研發管理，領略華爲IPD的核心精髓與思想，掌握I暗他PD體系關(guān)鍵内容與方法。
前來參課的企業(y林業è)：有的是希望深入了解IPD，有的企業(yè)處在IPD管理變看器革的不同階段，有的已經成功的實施了IPD，有的還在變革的路(樹在lù)上（IPD實施進行中），有的處于變革前的選擇供應商(s銀來hāng)階段…… 各位學員可(kě)以在參課學習的業大同時，與顧問(wèn)老師(shī)和(hé)參課的企業(yè)錢電交流和(hé)分享：
1、如(r銀文ú)何使産品開發更加面向市場，關(guān)注投資(zī)回報，建立以産品市場長嗎成功評價研發成功等價值導向?
2、如(有答rú)何通(tōng)過建立先進的産品研發管理體系？如(rú哥從)何明确産品開發的市場導向？如(rú)何準确把握客戶需求？如(rú)長黑何縮短(duǎn)産品開發周期？如(rú)何提升産品質量，降低産品的綜合成本，畫什從各方面提升産品研發效率，從而使産品在市場上獲得競争優勢……弟師
3、各種IPD變少麗革管理的經驗與及其變革中的問(wèn)題解決方案！
4、了解如(rú)費很何構建研發人員的在線學習平台與企業(yè)大學即期如(rú)何個坐利用線上學習平台進行IPD體系落地過程中的理論導入、統一管理思事城想、普及研發管理知識以及如(rú)何進行知識累積與傳遞?
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| 成員（角色） | 在IPD變革體系中的價值 | |
|---|---|---|
| 企業(yè)高管（總經理/副總經理） | 啓動(dòng)前 | 全面了解和(hé)深刻理解IPD體系核心思想對企業(yè)赢得财務成功的價值；請鐘 與顧問(wèn)一起分析企業(yè)管理的痛點，明确未來産品研發校些管理體系建設範圍并評估實施體系構建将給本企業(yè)帶來的變化人唱、成果以及風險 |
| 啓動(dòng)後 | 确定變革方向和(hé)目标； 對于變革重要事項進行指導和(hé)決策； 提供資(zī)源，排除變革障礙； | |
| 市場、研發、供應鏈、人力、采購、财務等各領域副總、總監 | 啓動(dòng)前 | 作爲管理能力提升的松土(tǔ)培訓，統一管理思想； 在顧問(wèn)的指導下，客觀的給出所屬部門的管理成熟度分數，低喝爲企業(yè)高管做出正确決策提供客觀準确的數據，作爲是否構建和(h從議é)如(rú)何構建IPD體系以及構建的範圍的重要數據參考；件理 |
| 啓動(dòng)後 | 參與變革指導和(hé)決策； 從業(yè)務或職能角度制定、評審變革方案，保證質量； 提供變革所需資(zī)源； 組織變革中自己部門相關(guān)的模塊實施； 檢驗體系實施效果 | |
| IPD體系管理與實施團隊成員 | 啓動(dòng)前 | 管理變革推動(dòng)實施的要點學習與研讨； |
| 啓動(dòng)後 | 組織、管理變革項目； 吸取業(yè)界優秀實踐，并結合企業(yè)實際情況設計變革方案，家內制定組織、流程、制度、方法、工具，推動(dòng)新變革方案的試點及推廣說舞； | |
| 各級産品研發管理人員 | 學習掌握聯合深刻理解優秀的流程體系和(hé)制度； 上下對齊，左右對齊，讓我們的管理工作與戰略方向保持一緻； 積極參與變革方案及流程設計；組織部門支持并執行變革試點，提出金門改進建議； 在部門中固化新的流程，使流程生效，爲業(yè)務服務; | |
課程收益
1. 華爲的野蠻生長與華麗(lì)轉身（華爲最值得學習的10年）爸了
2. 華爲爲何導入IPD體系？（華爲早期的高質量、低成本戰略與IPD體系化鐵的完美匹配）
3. 産品創新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
4. 評估：你(nǐ)的企業(yè)研發管理成熟度處在哪個(gè)級别？（評估熱個一下你(nǐ)的企業(yè)處在哪個(gè)級别？）
1. 基于市場與投資(zī)的階段評審與高效決策
2. 面向價值的産品戰略規劃與組合管理（含技術(shù)戰略與技術(s長們hù)規劃）
3. 結構化的産品開發流程與開發活動(dòng)定義（并行工又技程、結構化開發活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
4. 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
5. 基于異步開發模式的技術(shù)與平台管理
6. 以體系建設驅動(dòng)管理與技術(shù)能力提升
7. 持續改進與自我修複的變革管理能力
1. IPD是如(rú)何打破部門牆的？
2. IPD的組織特點與運作概述
3. IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊
1. 基于BLM的企業(yè)戰略到産品戰略及職能戰略的解碼過程
2. 基于BLM産品戰略規劃
3. 産品規劃相關(guān)的其他問(wèn)題
1. 産品概念從哪裏來？
2. 分享：需求管理遇到的問(wèn)題
3. 業(yè)界常見需求管理模式
4. 案例：華爲全面需求管理模式
5. 如(rú)何收集需求？
6. 案例：“花(huā)粉”的點子(zǐ)變成“金子(zǐ)”街為
7. 如(rú)何分析需求？$APPEALS模型
8. 案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%
9. 産品包需求分層
1. 高效開發流程有哪些特點？
2. 結構化流程定義的基本要素
3. IPD的結構化流程與理解
4. IPD産品開發流程
1. IPD的階段評審與高效決策
2. 質量管理流程（流程）
3. 其他支撐流程
1. 技術(shù)管理在IPD體系中的位置
2. 爲什麽需要技術(shù)管理
3. 技術(shù)準備
4. 多層次的技術(shù)重用
5. 内部業(yè)務分層模型與異步開發模型
6. IPD技術(shù)管理體系的主要内容
7. 技術(shù)管理實施面臨的困難
1. 技術(shù)規劃概述
2. 技術(shù)規劃活動(dòng)的組織與管理
3. 技術(shù)項目的常見分類
4. 如(rú)何實現技術(shù)規劃與産品規劃的互鎖
5. 技術(shù)規劃流程主要階段和(hé)活動(dòng)
6. 技術(shù)開發與産品開發的差别
7. 技術(shù)項目開發流程
1. 人力資(zī)源管理對IPD的重要支撐作用
2. IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關(guān)系：懂資先培養人才還是先建體系？
3. 研發任職資(zī)格體系與梯隊建設，以及IPD體系建設的關(gu購民ān)系
4. 适合IPD體系及研發型組織的績效管理體系
5. IPD變革管理與持續改進
6. 爲何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
7. 實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十算錢步法
8. 變革管理及持續改進的組織保障
9. 總體規劃，分步實施——如(rú)何根據企業(yè)研發管理現狀年能采用不同的IPD實施策略
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