課程背景

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       1. 成本管理是财務部她那門的工作，與研發部門無關(guān)

       2. 産品成本越低越好紅作（成本管理 = 低成本？）

       3. 研得到發裁員是研發成本管理的“捷徑”

       4. 美光研發設備利用率越高越好

       5. 的信研發人員隻需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發設計成本與紙她維護成本

       6. 研發人員工作需1書好00%飽滿

       ........相區....

       上述關(guān)于研發農綠成本管理的誤區廣泛存在，面對市場慘烈競争，不少(shǎo)企業(yè)采看光用“粗放”、“錯誤”的研發成本管理方法，如(rú)：盲目研發線光裁員雖然可(kě)取得立杆見影的“研發成本優化”，但卻傷害了企業道得(yè)的長遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發人風林員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發成本管理的系統技能，結果是：決低筆定80%産品成本的研發活動(dòng)一再錯失優化成本的“良機頻門”，導緻産品推出市場之日前已注定失敗。

       課程系統講授業煙路(yè)已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系-DFC，通(tōng)過學習，機大學員可(kě)系統掌握研發成本管理必備知識、技能，幫助企業(y務器è)在研發階段即開始鍛造自身産品成本優勢。

       研發預算管理是課程的是唱另外一個(gè)重點，課程系統講授研發預算管理方法：收益基準法、資(z們地ī)産基準法、能力基準法和(hé)環境基準法，研發預算管理的重作這點和(hé)原則在培訓中也有詳細介紹。此外，培訓還提供了研發預算管理的常人數用工具和(hé)模闆供學員使用。  &nb熱說sp; 除上述研發成本管理和(hé)預算管理知識外，課程還安排了系統哥國的會計和(hé)金融基礎知識培訓，通(tōng)過學習和(hé)實戰演練快員，學員可(kě)掌握如(rú)分析财務報表、解析經營指标、研發提升現金流、投資子算(zī)回報分析等方法與工具，培訓注重實戰，安排了大量課堂演商雨練，使學員迅速掌握财務分析與金融分析的方法，并引導學員思考如(rú)何從站又自身研發工作出發，提升财務指标。