第一部分  你(nǐ)真的理解績效嗎？

       1. 你(nǐ)房麗需要考慮，你(nǐ)真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質

       2. 習工思考：爲什麽那麽多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？爲什麽有的公司沒有進術木行嚴格的考核，卻可(kě)以達成目标？

       3. 幾個(g購話è)與績效密切相關(guān)的問(wèn)題

       4. 績效管理應避免匠妹陷入績效考核與績效主義的誤區

第二部分  研發績效管理綜述

       1. 研發理城績效管理難在何處？

       2. 研發績效管樂這理的獨特性

       3. 大科如(rú)何正确理解績效管理——你(nǐ)是不是太把考核當回事兒了？

       4. 績效管理之惑（研發船區人員，研發管理者，HR）

       5. 研發績效管理系統讀短解決方案

       6. 研花微發組織績效與個(gè)人績效應分别遵循各自的過程與方法

第三部分  研發的組織績效管理

       1. 研發組織績效行水的管理原則與過程

       2. 組能理織績效的管理工具與方法

       3. 如(rú)來草何爲各部門設置KPI

       4. K銀頻PI的定義

       5. 戰略解碼：還錢KPI與組織目标的關(guān)系

       6. 美短KPI設計工具及其運用——KRA、平衡計分卡、KPI管理表

       7. 演練：K低飛RA的運用

第四部分  團隊績效與個(gè)人績效的管理

       1. 團隊與個(gè)人媽她績效的管理方式

       2. 個(gè的去)人績效管理中的重大誤區

       3. 團隊與個(gè)人村器績效管理的要點

       4. 業(y女水è)界優秀實踐：OKR、PBC方法簡介介紹

       5. PBC中很紅績效目标的内容

       6. PBC績效舊草衡量指标

       7. 城也PBC中績效目标制定溝通(tōng)：3+1對齊

       8. 都討績效輔導是績效管理成功的關(guān)鍵

       9. 讓績效評價不再困看民難

       10. 績效反饋，的好讓績效管理閉環

       11.頻離 績效考核結果運用

第五部分  研發績效管理的高級話題

       1. 研發績效管理從來見在都不是一個(gè)獨立的管理行爲——把績效管理融入到日常任務管理行爲中放長

       2. 激員聽勵和(hé)績效到底什麽關(guān)系？

       3. 什麽因冷能素才能真正激勵一個(gè)人？

       4. 你(nǐ黑月)了解你(nǐ)的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區别與聯系，如(r在看ú)何應用這些因素？）

       5. 公還車司願景和(hé)團隊願景，你(nǐ)會爲團隊設立願景嗎？

       6. 更多的激勵技巧與林報方法

       7. 最理想雜照的績效管理是“無爲而治”，如(rú)何正确理解？

       8. 讓自己成爲“大巧線外若拙”的激勵者！

       9. 課程總結及閱讀書習個目推薦