第一部分  研發項目管理概論

       1. 為他中國研發型企業(yè)在項目管理上面臨的問(wèn)題

       2. 項目的基本特征以及上靜研發項目管理的特點

       3. 項不笑目管理知識體系框架指南

       4. 思考：什唱行麽樣的研發項目管理才算高效?

       5. 項目管理的平衡長民與制約之美

       6. 關但空(guān)于質量、進度、成本的讨論

       7. 爲遠話什麽要組建跨部門的項目團隊？

       8. 研發議物企業(yè)常見的項目組織類型

       9. 不同類話們型組織結構的優與缺

       10. 強矩陣報妹式項目組織結構的優點總結

       11. 組織結構建設船劇要根據企業(yè)實際情況量體裁衣

       12. 組建項站工目團隊三部曲

       13. 現代優秀筆商項目經理應該具備哪些特征？

       14. 項目經理在資讀組織中的定位、職責、權利與義務

       15. 項目團隊中短錯的其他成員是如(rú)何産生的？

第二部分  項目概念與篩選

       1. 思考紅鐘：爲什麽很多公司的項目和(hé)産品越來越多，但公司的産品業(yè)績不見街火增長？

       2. 從IPD大新集成産品開發管理體系框架上看産品項目的産生

       3. 如(rú)輛作何讓企業(yè)有源源不斷的優秀的創意、産品概念産生

       4. 如(弟爸rú)何收集概念産品的需求

       5. 概念産女都品的原始需求的産品定義的轉化

       6. 産品項目概念決區店策評審

       7. 思考：項目正式立熱看項的時間點是在概念決策評審前，還是評審後更合理？

第三部分  項目啓動(dòng)過程

       1. 爲什麽項目啓玩秒動(dòng)過程至關(guān)重要？

       2. 項目啓動(坐房dòng)過程的重要活動(dòng)包含哪些？

       3. 識别幹系人不單純是房技客戶和(hé)老闆，項目成員也很重要

       4. 如(rú)玩影何制定有效的項目目标

       5. 實操演練1：多公 通(tōng)過給定的項目建議書（案例）識别項目的幹系人包含哪些？不同幹系動裡人的期望如(rú)何？同時利用SMART原則進行項目目标的制定

       6. 項目任內體務書的包含内容及作用（含項目任務書模闆講解）

       7. 如(rú)何讓森窗項目開工會發揮作用，而不是一種形式

       8. 實操可河演練2：現場模拟項目開工會的召開，體會如(rú)何組織開工會才能真正發乎其作跳那用

第四部分  項目計劃過程

       1. 課堂互動(dòn學計g): 你(nǐ)作爲項目經理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃

       2. 項目計劃的重雪農要意義？

       3. 項好土目計劃過程都包含哪些活動(dòng)？

       4. 正确理解項讀花目範圍（不單單是指産品）

       5. 志厭WBS分解過程詳解

       6. WBS會鐘 的定義、特征及作用

       7. 費山WBS分解的方法

       8. WBS分解的注意生房事項

       9. WBS分解實煙錯例

       10. 為老實戰演練3：對給定的項目（案例）進行WBS分解的實戰演練

       11.厭煙 項目進度計劃制定的五個(gè)步驟

       12. 紅請如(rú)何對項目進度計劃進行優化

       13. CPM（關(g美兒uān)鍵路(lù)徑法）

       14. 資(舞師zī)源平衡

       15. 畫我Project 應用軟件的常用功能講解

       16. 估算活動(d通聽òng)時間的方法包含哪些

       17. 實戰演練4：根據還秒各組上一輪的WBS分解的結果，進行項目進度計劃的編制，體會在執行這兩船中個(gè)過程中你(nǐ)的感受是什麽？

       18. 項目成本計劃的朋不構成與關(guān)注重點

       19. 媽爸成本估算的常用方法介紹

       20. 項目上廠成本估算的注意要點

       21. 實用綠離的項目質量計劃包含哪些内容？

       22. 項目計歌好劃過程的模闆分享與講解

       23. 比較P作購roject項目進度計劃于Excel格式的進度計劃模闆的優劣勢

       24. 比較容易操作電什的項目成本預算表模闆

       25. 全面線愛的項目質量保證計劃的模闆講解

       26. 經驗分享: 項南自目經理在制定項目計劃時的N 個(gè)經驗分享（實戰幹貨）

第五部分  項目實施與監控過程

       1. 研發項目應線看該重點監控的對象包含哪些？

       2. 項目監控的常用手大頻段逐一詳解

       3. 廠務實戰演練5：TR4(工程樣機評審)評審内容包含哪些方面？請至少(s裡站hǎo)列出10條評審要素

       4. 選南了擇适合我們自己的監控手段，結合實戰經驗給出可(kě)行的建議

       5. 思考與讨論：嗎報會議太多怎麽辦？

       6. 高電南效的溝通(tōng)是準确監控最好的保障

       7. 實戰演朋熱練6：以一個(gè)非常有挑戰的項目溝通(tōng)背景爲案例，演練項目經理美購如(rú)何善用高效的溝通(tōng)技巧與老闆進行溝通(tōng)，目标是村離解決問(wèn)題

       8. 案例：快又通(tōng)過三個(gè)小案例講解項目經理面對進度偏差時該如(空河rú)何思考及行動(dòng)，同步探讨補救項目延期的辦法包含哪些？

       9. 項購高目管理過程中遇到公司不好溝通(tōng)的技術(shù)牛人怎市睡麽辦？

       10. 如(rú)何控制線音項目成本

       11. 什麽是項窗女目生命周期成本，側重點在哪?

       12. 誰對公紙設計成本負責

       13. 降低設計友話成本的方法都包含哪些

       14. 必須要進行成厭照本監控的重要節點

       15.報黃 如(rú)何保證項目及目标産品的質量

       16. 設計是保證項目質我生量的第一道屏障（詳細講解）

       17.火爸 測試是保證項目質量的第二道屏障（詳細講解）

       18. 鐘唱過程質量控制是保證項目質量的第三道屏障（詳細講解）

第六部分  項目收尾過程

       1. 尾巴雖短(duǎn什金)，卻至關(guān)重要

       2. 項我睡目收尾的過程活動(dòng)包含哪些？

       3. 項目要分有哪幾種不同的收尾形式

       4. 項子吧目的關(guān)注點在收尾過程往哪個(gè)方向轉移

       5. 如(體從rú)何做好項目驗收與項目總結，包含哪些方面

       6. 項目收尾的其他錯她方面的工作介紹

       7. 實戰演練謝間7：假設項目成功結項，現在要發項目獎金，如(rú)何進行項目成員的考核，請自我各組給出你(nǐ)們的考核方法，同時讨論得出考核要參照哪些項目過程的數雪商據和(hé)記錄

第七部分  項目風險與問(wèn)題管理

       1. 思考：關(gu熱上ān)于風險與問(wèn)題的思考，二者的區别和(hé)聯系是什麽？

       2. 如(rú)何識什這别研發項目風險，機制是什麽？

       3. 麗藍項目風險的等級和(hé)影響評估

       4. 建立項目的風坐河險管理跟蹤表（有模闆、有過程、詳細講解）

       5. 風險監控與應對子風策略

       6. 章員産品問(wèn)題的關(guān)鍵屬性講解

       7. 産品問(wèn)題理嗎管理的重要事項

第八部分  構建高效的産品開發流程

       1. 思考：項目近志管理除了要有優秀的項目經理，掌握現在項目管理的知識和(hé)優秀相鄉實踐經驗外，要想項目高效，還需要什麽？

       2. 關(guān)于數謝流程與項目之間的有趣的比喻

       3. 讨論：分組讨論西鄉“流程”的要素是什麽？一個(gè)優秀的流程都應該包含哪些要素？

       4. 結構化産品開發流鐵做程的結構化的層次及包含内容

       5. 案例上房：以某公司的新産品開發流程爲素材進行流程設計的要點講解

       6. 實戰演練8著購：以實際案例背景進行角色扮演完成特定流程梳理與建設的實戰演習（重點是學習方睡業法）

       7. 思短個考：是不是有了一套完整的産品開發流程就一勞永逸了

       8. 贈語

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