第一部分  Who is who? – 産品經理的角色黃技認知

      1.  友花産品經理的定義、職責及角色

          我報 1.1 産品經理從何而來——P&G爲何設立器市Brand manager？ 

          &吃身nbsp;1.2 産品經理的類型

         書對  1.3 産品經理的四大角色

        &nb數這sp;  1.4 産品經理的六大職責

         音畫  1.5 産品管理中團隊與組織結構

        &n拿嗎bsp;  1.6 産品經理與項目經理的區别及聯系

        2. 産品管理體黑劇系與框架

        &n弟事bsp;  2.1 産品管理概述：産品管理的各階段間的關(guān微他)系

          讀件 2.2 産品經理在産品管理各階段的角色和(hé)職責

          &n吃區bsp;2.3 如(rú)何認識産品——産品的内涵與外延

        &n少鐘bsp;  2.4 如(rú)何理解市場——面向市場與面向客兒白戶的差别

        &nbs鐘地p;  2.5 從市場導向到價值導向的升華

        3. 目标與定位

          &刀家nbsp;3.1 目标

          &nbs她能p;3.2 定位

 第二部分  What to do？- 産品經理必爸草備的創新思維

     1.  創新思維①：以客房明戶爲中心

         1.1 她暗關(guān)注MOT（Moment Of Truth）

         1.見那2 用戶價值地圖

     2. 創新思維②：跨界思維

        &nb風從sp;2.1 跨界思維的應用

         2.水暗2 研發“跨界思維”提升方法

     3. 創新思維③：差異化思維兒姐

        &nb自的sp;3.1 戰略畫布的使用

         錢鐵3.2 課堂演練： 繪制自身産品的戰略畫布

     4. 創新思維④：拓展“藍海開公客戶”

     5. 創新思維⑤：關(guā高去n)注異常（案例分析： Hornby）

         5.1 司我研發日常工作常見“異常”

         身子5.2 研發異常解決方法

     6. 創新思維⑥：DFX整體思綠年維

         6.不女1 研發決定産品成本80%

         6.2 D懂麗FQ 面向質量研發

         冷慢6.3 DFC 面向成本研發

         票低;6.4 DFM 面向可(kě)制造性研發  

 第三部分   How to do？服拍- 競情分析與産品規劃

     1. 宏觀分析（PEST藍有EL）

        1.1飛我 政治因素Political

        1.2 經濟因素Eco員答nomic

        1.3 社會因素Soc身商ial

        1.4上作 技術(shù)因素Technological

        1.5 可她環境因素Environmental

        1.6 法律要素L自開egal

          自日    課堂演練: 由PESTEL導入的産品創新點

        &n很機bsp;     課堂演練：市場容量預估懂飛

      2. 産業(yè)分析信空-5P分析

         2.1 水間現有競争者分析

        &nbs做知p;2.2 潛在競争者分析

         2.3替代品分析 

         2.4多木供應商(shāng)讨價還價能力分析

        &nbs高懂p;2.5購買者能力分析

     3. 運營指标分析（橫向聽白&縱向）

        &nbs房舞p;3.1 财務基礎

         空市;3.2 财務報表分析

         3.3 坐女财務指标分析

          &nbs舊學p;    課堂演練: 企業(yè)運營指标縱向分析

          &答雨nbsp;   課堂演練： 企業(yè)運營指标橫向熱答分析（主要競争對手）

     4. 企業(yè)競争力月關分析SWOT

         4.1Strength    優勢

         4.2Weakness   劣勢

         多靜4.3Opportunity 機會

        &n司紅bsp;4.4Threat  威脅

     5. 競争對手-動(dòng)态分析不房

        &n風說bsp;案例分析 寶潔Joy

     6. 制訂産品規劃

         麗什6.1 業(yè)務戰略規劃的過程

         6.2 外討利用Ansoff矩陣彌補業(yè)務目标的差距

        &n快輛bsp;6.3 案例：細分市場的業(yè)務計劃模闆

         月讀;6.4 組合路(lù)标排序的六個(gè)步驟

         6.5 評筆樹估要素

         紅算;6.6 整合爲公司級的項目清單

        &nbs話冷p;6.7 通(tōng)過管道管理優化項目優先級排序及時間安排

         信聽6.8 産品線業(yè)務計劃模闆（示例）

         6.9 制外間定産品路(lù)标規劃

 第四部分  Key Scenarios - 運營決策實操他資

    1.  上市時間抉擇

        &nb物自sp;課堂演練： 最佳上市時間抉擇

    2.上市地點抉擇

        &n喝銀bsp;課堂演練:  最佳上市地點抉擇

    3. 盈虧平衡點

        3.1 銷售量的盈虧白吧平衡點

        3.2 銷售額的文些盈虧平衡點

        3.火事3 目标利潤平衡點

        3.4 盈虧平衡點的睡有靈敏度分析：價格變化 ->盈虧平衡點變化

        &nb熱區sp;     實戰演練： 盈虧平衡點計算/靈敏度分析姐車

     4. 庫存預測與管理

        &n要化bsp;4.1 動(dòng)态庫存預測 VS. 靜态庫存預測

        &n志劇bsp;4.2 “實現”零庫存

     5. 運籌決策-Solver&nbs體遠p;

         錯兵課堂演練： Solver決策最佳化

     6. 用戶調研

         6.1熱船  用戶調研的目的

         6.2 友信 NPS： Net Promotion Score

        &n空場bsp; 案例分析： 華爲NPS應用

     7. Feature決策

         器得課堂演練; 如(rú)何抉擇産品Feature取舍？

 第五部分  Move On - 管理推進

     1. 案例分析： 紐約不街警察局長NYPD溝通(tōng)技巧

     2. Fail often，Succ你動eed Soon（多次嘗試-失敗，早日成功）

     3. 3E原則：參與Engageme好弟nt、解釋Explanation、Exciting激勵

     4. 價值統一：用戶價值、企業(y訊去è)利潤、幹系人利益

     5. 寶潔的決策藝術(shù)

 第六部分  Others -大數據思維體校與應用

     1.案例分析： Google 線廠Flue Trend

        1.1大數據的本質-回歸分析

        1.2的姐回歸分析評估

        1.3大數據典型應用

        1.4大數據的“缺陷”